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团建基地团建公司一个的团队，首先是一个团结的团队，相互信任的团队。团队成员在一起就像家里过日子，既不能太随意，没有尊长、缺乏尊重，也不能太端着，需要大家摘下面具、卸下伪装，打消彼此戒备，相信彼此善意。管理学家帕特里克·兰西奥尼，将信任分为两种：一种是能力信任，相信一个人能够圆满做好某件事；而对团队的建设发展来说，更重要的则是第二种：基于弱点的信任，即团队成员敢于敞开心扉，敢于承认自己的弱点和不足，能够在必要时向别人道歉和接受别人道歉。我们常说“一起扛过、一起同过窗的人关系铁”，就是因为有过同甘共苦、一起打拼的经历，建立了基于弱点的信任。
团建团建公司“击鼓颠球”这是一个要求团队高度协作的项目，需要大家短时间内制定出达到目标的方案，并在执行过程中协调一致。实际操作时难免会遭遇小球落地、落绳子上，学员身失败的情况。开始以为颠球20个难度实在是太高，肯定做不到，通过我们反复的练习，越来越进步，结果终于做到了。此项目要求队员们在认真负责的同时能够沉下心来，承受得住失败的挫折，越挫越勇，持之以恒，终成功地完成任务。还有个人在团队中的作用，会影响到整个团队，所以我们都要进步。团队出现问题时，每个人的态度，团队的情绪会直接影响整个团队的气氛。个人要对自己的情绪进行控制，团队领导在这个时候对团队进行激励，对团队的情绪进行调解。鼓励远比批评有效，应该相互鼓励，建立信任。一个人颠球很容易，一群人颠球很难，因为每个人有自己的想法，要学会沟通、配合他人，尝试不同的方法，大家还意识到经验都在实践中、在做中积累起来的。没有人天生就是的，都是在不断的实践中去感悟、体会和学习的，不做就永远不会有成长。
团建形式已经成为成为企业中不可缺少的一种的福利，或许你认为团建可有可无，但是聪明的已经将团建作为人才发展和企业规划中一个重要的事宜，的例子就比如说我们的马云爸爸。团建顾名思义就是团队建设，可以包含团队的文化建设、团队精神建设或团队福利建设等等，中国人都信奉“人多热闹”、“人多力量大”而这一点恰好和团建不谋而和。
