一个文化体系的建立是意识形态的确立，（一个意识形态一旦建立必然具有排外属性与功能）是文化客体自身能够存在的关键。
01 带头大哥企业初期3年是个坎，能否熬过这个阶段，很大程度在于老板性格。这个阶段，老板性格决定企业宿命。
这个阶段要求老板必须具有英雄性格。他在与不在是不一样的，他的出现能够吸引所有人目光、他的一举一动带来的是尖叫——这个阶段的老板，是大哥。
在这个阶段，老板个人魅力大于管理制度。管理不是由制度、流程推进的，更多的是由情感推进，老板是制度的制定者，更是制度的践踏者、破坏者。这时的企业文化就是老板文化。
- 这一阶段的老板与其说有英雄属性倒不如说有大哥情怀更准确。企业发展的前3年，需要这样的大哥、期盼这样的大哥，更培养了这样的大哥文化。企业发展的前三年，离不开这样的大哥，企业发展的前3年更应该感谢这样的带头大哥。
宋江就是一个具有大哥情怀的小老板，从白衣秀士王伦到托塔天王晁盖再到孝义黑三郎宋江，企业主的更迭企业文化也不断创新，直到宋江的到来给梁山文化带来了新的高度。
王伦时期的文化更多的是弱者文化，他害怕强者的到来为此也最终害了自己。
他不具有大哥属性即使不被林冲搞定，也会被别人搞定，这是性格与事业的冲突——所以人是会死于性格的。
展开全文晁盖虽也是逼上梁山，倒也是命得其所。他给梁山文化赋予了新的解释——义。
对于，宋江这样一个职业经理人角色，晁盖一直是排斥的甚至暗中迫害。直到白龙庙英雄小聚义宋江上梁山，大局已定，也只好默默接受。
宋江上山后，以一个职业经理人的身份通过一些列的外事活动：三打祝家庄、大破连环马、三山聚义打青州完成了从一个空降型领导到团队核心人物的转变。
金毛犬段景住献马件事，深深的刺痛了企业主晁盖的神经。一句江湖上只知宋，不知晁，彻底的让一个企业家地位受到了威胁。为此，晁盖做了一个决定，他需要存在感、他需要证明自己——攻打曾头市，结果被林冲害死。孝义黑三郎——宋江终于迎来了真正属于自己的团队。
- 他首要做的就是梳理新的企业文化：1.改聚义堂为忠义堂，完成团队文化的核心阐述 2.重树大旗：替天行道，完成企业目的圣神化。
- 然而，梁山始终没有走出企业初创期的老板文化。一个没有制度，没有流程的决策体制，也最终害了所有人。
文化是对外部生存环境的智性反应与适应场，文化源于生存格局展于思维方式，是维护文化载体的遮蔽场。
为此：一个文化体系的建立是意识形态的确立，（一个意识形态一旦建立必然具有排外属性与功能）是文化客体自身能够存在的关键。（比如：信资信社）。
企业文化绝不是随便抄袭的结果，更不是严肃、紧张、生活、活泼似得大一统。企业文化是企业最高的意识形态是企业宪法的思想原点。
是企业生存结构的维护，更是企业生存环境中日常行为最基本的准则的总结，只有这样的企业文化对企业才有维护作用。
02 四种领导力项羽，驱使二十万新降秦军同行进攻关中，韩信以为不妥项羽听不进去。项羽进入咸阳以后，一心衣锦还乡东归，不愿意以关中为本支配天下，韩信进言，也不为所用。
项羽与英布和蒲将军密谋坑杀秦军，韩信劝谏，项羽不听，在多次建言无果鸿门宴后，韩信萌生了去意。
一次刘邦问韩信，为何选择跟了他而不是项羽。
韩信答曰：项羽是个铁公鸡，大印做好在手里摸了又摸直到边角磨平还没发下去，而刘邦恰恰相反在垓下之围前刘邦曾许诺：凡去项羽首级者万户侯。
众人哪里放过这等好事，一拥而上抢了过去五人得之项羽首级，便去与刘邦评理。
刘邦倒是痛快，去TND，哪里有那么多事，天下都是别人的，赢了才是自己的，索性五个都封了。
创业是一个团队的事而不是一个人的事，尤其是后期的运营，团队才是核心。
天使投资看个人、A轮之前看模式、A轮之后看团队。创业者领导力就是战斗力，越是往后越发现很多创业者是项羽而不是刘邦。
领导力来自于4种力量：金钱的力量、情感的力量、知识的力量、道德的力量。
金钱的力量是基础：这个基础是领导力的充分条件而不是必要条件。
作为领导不贪钱是一种力量——领导不贪下属就会服你。你的公司还贪，下属嘴上不说心里却看的明白。
古代将军打仗从来不与下属争利，因为他要的是胜利。刘邦与项羽在这方面就截然相反：一个是约法三章、秋毫不犯、一个是一把火烧了阿房宫，一下就分出高低上下。
情感的力量不可忽略：往往很多人都会给你说：慈不带兵那是形式不是本质。
本质是情感是力量。人类学家对澳大利亚的两个原始部落长时间观察发现：一个原始部落人行为极其理性，小孩落水只要岸上的人不会游泳，就从不试图救起，一个原始部落行为极其感性，小孩落水就算不会游泳也要下水相救。
经过多年跟踪观察，那个理性的部落慢慢的没了，而那个感性的部落人丁兴旺——糊涂的温情胜过冷酷的理性。
作为领导者你的力量的一部分来自于情感，创业者恰恰都喜欢强调狼性组织、狼性文化，可是你一定要知道你的狼性是建立在组织情感之上的。
一个冷酷的组织，是没有战斗力的——恨不是力量，爱才是力量。
知识的力量是源泉：知识就是力量这句话说的不只是个人运用知识，也包括个人因分享知识所产生的力量。这种力量来源于对于知识分享者的认同而产生的价值感。
尤其是在互联网时代的从业者，他们大多是生产资料与生产工具的2in1的知识型员工。
对于知识型员工来说，知识本身就是价值，领导者如果能够在专业的知识方面给予其成长，领导力自然在过程中产生——学到东西比挣到钱更重要。
道德的力量是本质：用人以德，就是用德以人。领导与管理的最大区别在于当你什么都没有的时候是否有人愿意跟随你。
很多时候我们是让利在行、权在行而恰恰没有让德在行，德替你行。道德影响力，才是领导最大的权利。
作者：后山客居
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