广东亿冠体育设施工程有限公司位于茂名市茂南区新坡镇S280高水公路新圩路口
亿冠体育是一家的体育场馆球场地面施工公司
二、大型体育场馆应用ppp模式的可行性分析
（一）我国体育场馆运营模式与产权分析
当前我国体育场馆运营主要有行政机关自主管理、事业单位管理、租赁承包管理和企业化管理等模式。行政机关自主管理和事业单位管理两种运营模式下的体育场馆社会公益性强，场馆产权全部是公有产权结构，适用于提供公共化程度较高的全民健身服务类产品的体育场馆；租赁承包管理模式下的场馆经济属性强，场馆产权主要是私有产权，适用于提供公共化程度较低的竞技比赛、文艺演出类产品的体育场馆；企业化管理模式下的体育场馆既发挥较强的社会公益性又兼顾经济性，场馆产权公私共有，适用于同时提供不同公共化程度体育产品的综合性体育场馆，而多数大型体育场馆属于综合性体育场馆。
但实践证明，单独出资成立企业的管理模式容易产生政企不分现象，不能充分发挥市场配置资源的优势。而PPP模式作为一种介于传统行政管理与租赁承包管理两者间的管理模式，既能发挥公共部门的行政优势，又能充分发挥私人部门资金、技术和管理效率等优势，是多数大型体育场馆运营的较佳选择。
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另一方面，私人部门参与综合性体育场馆供给能充分发挥资金、技术和管理优势。引入私人部门参与场馆运营、管理和维护，除能大大减轻财政压力、有效降低公共部门的运营负担和风险外，还能确保场馆资源得到利用，实现较好的经济效益。大型体育场馆运用PPP模式，可实现优的社会效益与 经济利益结合，既能满足举办大型运动会和关乎全民健身的公益业需要，又能通过科学化、企业化和市场化运营提供场馆经营收益状况，减轻财政压力，甚至带动整个区域经济的发展，真正从管理体制上解决“以体养体”的难题。
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1. 国家体育场鸟巢
（1）基本介绍
国家体育场是地处北京市奥运公园中心区南部的一座大型体育场所，于2008年6月建成投入使用，曾作为第29界奥运会的主体育场，承担北京奥运会与残奥会开闭幕式、田径比赛、足球决赛等功能。现为北京市有名的体育建筑及奥运遗产，是室内大且具备水平的多功能体育场，赛后定位为集卫华体育、健身、休闲娱乐、旅游展览、购物和餐饮为一体的特大型综合体育场，可举办国内外特殊比赛（如世界田径和足球比赛等）、各种常规赛事（如亚运会、洲际综合性比赛、运动会、青少年运动会等），多元化综合（如文艺演出、非商业性活动、企业团体活动、商业展示会、会展、旅游和餐饮等）和社会公益活动等。
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产品主要有：篮球场场馆地面建设，户外健身器材，硅PU球场，bing烯酸球场，塑胶跑道，人造草坪，组合滑梯，环氧地坪漆，健身路径等。
加强营销管理在营销管理过程中，场馆要做好宣传工作，加强宣传力度。大型体育场馆运营管理人员需要根据市场需求、场馆本身特点以及场馆未来发展目标，构建一套完整的运营体系，制定出针对性、分层次、分类别的营销计划。其次，场馆运营营销要注重消费者互动体验。在市场竞争愈来愈激烈的情况下，场馆产品及服务要以消费者为导向，不断增强消费者体验感受，这样才能提升与消费者之间的契合度，获得其认同，并逐渐形成一种长期互动关系，不断提升其忠诚度。例如，场馆可定期开展主题活动，将体育服务的娱乐性、健身性以及大众性特点融合起来，实现体验化营销，以此来增强营销吸引力。不断丰富场馆内容资源大型体育场馆运营的在于内容。 事实上大型体育场馆营销是以其经营项目、业态为内容打造场馆品牌的过程。因此，在其运营及销售过程中要注重内容设置。场馆可与企业及机构进行合作，借助社会体育组织及机构力量，进一步强化场馆内容建设，不断扩充场馆活动资源。同时，场馆还可与当地机构进行合作，共同开展大型体育、文化活动，在为活动参与者提供服务的过程中，由租赁商朝着服务商角色转变，逐渐形成一条场馆服务产业链，将优势资源充分整合起来。
此文摘抄自知乎