作为一家根植地方发展的城商行，苏州银行深耕城市经济底蕴、汲取发展养分的同时，也不断引流金融活水，灌溉城市高质量发展舒心沃土
苏州银行股份有限公司副行长、董事会秘书 李伟
《投资时报》记者 安喆
2021年，是“十四五”开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，亦恰逢“两个一百年”奋斗目标历史交汇之时。面对依然复杂严峻的国内外环境，中国经济良好的发展基本面和态势并没有改变，国民经济持续恢复发展，经济结构调整稳步推进，质量效益提升。
当前，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，“高质量发展”成为极为重要的时代课题。
面对百年变局与世纪疫情交织叠加，如何以改革创新为新发展格局赋能，为高质量发展助力？如何加快传统产业改造升级，加快新兴产业重点培育，加快未来产业谋篇布局？大变局之下，企业如何破浪稳行、有为有质？后疫情时代，哪些机遇和挑战值得探究？投资者如何参与资本市场的优质赛道？
2021年12月1日，由标点财经研究院联合《投资时报》主办的“见未来•2021第四届资本市场高峰论坛暨金禧奖年度颁奖盛典”于北京隆重举行。
《投资时报》执行总编辑、标点财经研究院院长邓妍在论坛上发表了《紧抓创新机遇 赋能企业高质量发展》的开幕致辞，并重磅发布《投资时报》及标点财经研究院联袂推出的《中国企业ESG绿色发展报告·2021》。
东方证券总裁助理、首席经济学家邵宇；佳沃集团有限公司董事长陈绍鹏；嘉实基金董事总经理、首席科学家张自力；中科汇泽资产管理有限公司总经理秦红；波士顿咨询（BCG）董事总经理、全球合伙人刘冰冰围绕后疫情时代的经济和投资、消费演进趋势、全球绿色权益资产投资、高质量发展时代投资理财新思维、全球资管机构ESG趋势与实践等多个议题发表了精彩的主旨演讲。
来自上市公司和金融机构的多位业界资深人士，倾情奉献了两场高质量的圆桌论坛，这两场圆桌论坛的主题是“洞见新世界——新时代上市公司高质量发展的机遇与挑战”、“解码新格局——品质时代如何谱写高质量发展最强音”。
展开全文《投资时报》记者注意到，在“洞见新世界——新时代上市公司高质量发展的机遇与挑战”圆桌论坛环节，北京流金岁月传媒科技股份有限公司董事长、总经理王俭；亿联银行行长王玉海；新希望六和股份有限公司董事会秘书、首席战略投资官兰佳；苏州银行股份有限公司副行长、董事会秘书李伟；中国科技产业化促进会常务理事、惠恒拓私募基金董事长邹牧，以及主持人中科沃土基金管理有限公司常务副总经理程文卫，共同展开了热烈讨论。
以下为李伟先生的演讲实录。
各位现场的嘉宾和在各大平台收看在线直播的朋友们，大家好！
高质量发展是一个时代的重要课题，高质量意味着更有效率、更惠全民、更可持续、更为安全，不断实现人民对美好生活的向往。
苏州银行作为一家根植地方发展的城商行，深耕城市经济底蕴、汲取发展养分的同时，也不断引流金融活水，灌溉城市高质量发展舒心沃土。
一是引进ESG理念跑好绿色金融“接力棒”。随着国家碳达峰、碳中和长期规划目标的提出，以及证监会、银保监会相关制度政策的推出，苏州银行将ESG概念纳入新三年发展规划，强调 “高质量”“可持续”，逐步将ESG延伸至整体经营管理。同时，近年来苏州银行发挥行业专长，形成“绿色乡村”“绿色智造”“绿色消费”的一、二、三产业绿色金融全面品牌序列，建立覆盖绿色信贷、绿色直接融资、碳金融的多层次立体化业务体系。通过绿色金融债、完善绿色金融产品、支持绿色公司债以及绿色租赁等多种方式深拓绿色金融，绿色金融贷款余额超百亿元，为建设绿色低碳的“美丽苏州”跑好金融“接力棒”。
二是抢抓政策机遇打造城市发展“新能级”。长三角一体化国家战略成为苏州高质量发展的重要风口，苏州也相应提出了建设“四标杆一中心”和社会主义现代化强市的目标。作为苏州本土法人城商行，苏州银行积极融入长三角一体化大局，不断做优综合金融服务平台，加大供应链金融模式创新、工业互联网探索应用来提振科创金融、升级智造金融；紧跟地方人才引进计划，以人才金融服务模式逐步嵌入政府人才服务体系；配合数字人民币试点和线上线下消费双向提速，以三代社保卡为载体，多种服务渠道跟进，以丰富的金融场景触达商圈、直播电商、国货新品等市民百姓衣食住行、养老教育等方方面面。
三是挖潜金融科技再塑行稳致远“新局面”。“产业数字化，数字产业化”已经成为当前苏州构建现代产业体系的趋势。而苏州银行一直以来都将金融科技的发展提升到战略层面，每年科技投入不低于营业收入的3%，科技监管评级为城商行最高等级2B级，在金融创新、数字化转型、信息安全、合规风控等方面做好加速发展、健康发展、绿色发展整体统筹，科技元素注入管理和业务流程全领域。
持续推进数字化转型
在当前高质量发展的背景下，苏州银行将金融科技作为促转型、挖潜能的一个重要着力方向，多年来取得的成效有目共睹。
一是以平台家族滴灌产业升级。在支持中小企业融资、地方产业发展的道路上，苏州银行以“互联网+”发展出了一系列“平台家族”，成为盘活区域银政企合力、破局中小企业融资难的一种“现象级”创新模式。
比如搭建苏州综合金融服务平台为4.2万家中小企业解决约9260亿元融资需求；各类政府类、供应链平台化批量获客模式被深入发掘，以“明智达”“融畅”系统为代表的法院及破产管理人业务合作赢得口碑，“e秒银商”服务体系、物联网2.0模式（生产监管模式）持续迭代；三农服务方面，搭建农村集体三资监管平台打通资产管理、资产交易、资金支出、财务记账的数据壁垒，促进农村集体经济创新转型。
二是以金融场景撬动民生建设。作为原苏州二代社保卡的唯一发卡行、江苏省三代社保卡的参与发卡行，苏州银行以社保卡为载体打造“智慧人社、智慧医疗、智慧工会、智慧食药监”等“慧品牌”，较为典型的“苏医慧”对接全市32家医疗机构，智慧医疗平台注册人数近181万人；而引入区块链技术打造的“苏食慧”食品安全溯源平台，则从田间到餐桌切实守护市民百姓“舌尖上的安全”。
针对校外培训这一社会热点，开发“小苏教育宝” 教育资金监管系统，涵盖全省全部非成人教育培训机构，可解决私立培训机构跑路现象和维权难的问题。
“小苏好房贷”将传统房抵贷业务升级为全流程的线上化、数字化、智能化，以科技提升业务效率和客户体验。
作为全国首家参与数字人民币流通领域和红包活动的非运营机构商业银行，具备个人钱包、对公钱包、商户受理、场景应用等全方位的数字人民币闭环服务能力；利用无跳转支付技术将数字货币融入AI无感加油场景，成为苏州地区率先支持数字人民币支付功能的银行。
四是以数字化转型培厚发展内力。长期以来，苏州银行持续完善小苏云、数据分析建模平台、基于多模态认证的生物感知平台、基于数据湖及LSTM算法的头寸风险管理平台等基础建设，将金融科技创新动能嵌入银行运营、创新、风控、转型等经营管理的方方面面。
为契合“十四五”规划和2035年远景目标纲要，苏州银行将数字化转型纳入新三年战略规划的主席台工程，建立了包含40多个项目的转型清单，致力于在客户层面实现“优化客户体验、优化价值产出、优化客户关系”，在员工层面实现“提升工作效率、提升个人获得、提升工作体验”，金融科技的工作也全面从传统的项目建设模式向业务价值驱动转变。
此外，与苏州工业园区管委会合作共建苏州金融科技创新中心，陆续与微软、华为、博纳讯动、纸贵科技等10余家金融科技企业签订了战略合作协议，共建联合实验室，覆盖了工业互联网、区块链、物联网、信创等金融科技的主要技术领域以及智能运维、智能风控、信创等主要应用场景，蓄力浇灌“大金融”发展土壤。
金融活水滋润城市经济沃土
作为本土法人城商行，根植于苏州这一片经济总量全国第四、规模以上工业总产值全国前三、人口长三角第二、并有千年文化底蕴的宝藏城市，苏州银行的成长高点来源于这座城市的发展着力点，而苏州银行所引流的金融活水也不断滋润着这座城市的经济沃土。
在前不久苏州市第十三次党代会上，六个围绕、十项工作的提出，致力于打响“苏州制造”、推动协同联动、坚持绿色发展、丰富美好生活、提升“江南文化”、建设智慧城市，为苏州的未来绘就了宏伟蓝图，也成为了苏州银行的引航灯塔。
一是对标制造支持和绿色发展。聚焦智能制造，苏州银行借力银政联动，深入对接各部委办局，围绕苏州市今年新两化工作，将更多区域惠企政策纳入“平台家族”，联动苏州地方征信公司，持续优化对信保贷、征信贷、快抵贷等普惠拳头产品。得益于与地方经济的融合互哺，今年前三季度，苏州银行小微企业贷款、制造业贷款、民营企业贷款均保持两位数增幅。
整合科创金融生态，锚定生物医药、航空航天、人工智能、新材料等新兴产业，为科创企业提供“全生态环境管理”。目前，苏州大市范围已开户科创企业数增幅超过10%，科创企业贷款较年初净增34.84亿元。抓牢工业互联网将行业中的头部企业和产业链小微企业数字化技术串联、构成产业供应链生态圈的机遇，打造特色产业链金融体系。
践行低碳理念，围绕“美丽苏州”的建设，以“绿色乡村”以支持高标准农田建设、智慧农业、高效养殖、特色旅游等产业，以“绿色智造”帮助生产型企业降碳智能化改造及数字化转型，以“绿色消费”运用金融科技手段发展线上绿色消费金融业务。绿色金融贷款余额较年初净增26.17亿元，上半年成功发行10亿元绿色金融债券，募集资金专项用于绿色项目贷款。
聚力乡村振兴，从组织机制优化、加强产品创新、深化银政合作等方面积极探索农村金融服务新模式，探索利用南大尚诚“e丰收”平台在全省三农产业中的渠道建设进行“白名单”获客；建设“农村集体三资监管平台”，实现区、镇、村三级动态监管，覆盖吴中、高新260余个村镇；呼应苏州市五年培育100个共享农庄，180个特色精品乡村和15个特色精品示范区的要求，利用担保融资平台创新信贷手段，培育一批特色鲜明、可复制、可推广的共享农庄融资样板。
二是对标地区协同联动发展。作为长三角核心城市之一，江苏自贸区苏州片区、长三角一体化示范区等多种国家政策在苏州叠加。
瞄准“自贸区”，苏州银行积极拓展国开行国际结算代理合作模式、利用自贸区新型离岸贸易的试点，以跨境金融、科技金融、供应链金融等三大金融服务为抓手，为自贸区企业提供更加专业高效的本外币一体化金融服务。
针对长三角一体化，在监管框架下做大金融市场业务，设立苏州银行绿色支行，定向支持汾湖高新技术产业的发展和产业结构的绿色转型升级；积极服务贸易企业、跨境电商、生产型企业，全力支持虹桥国际开放枢纽建设，主动融入上海国际金融中心建设。
三是对标提振升级市场消费。未来五年，苏州致力于实现全市社会消费品零售总额超万亿。
以三代社保卡为载体，苏州银行围绕医疗就诊、交通出行、旅游观光、文化体验方面的政策，整合苏医慧、苏工惠、苏食慧等惠民服务平台，形成苏州银行惠民服务、金融服务与三代社保卡强关联。创新适老化产品，打造以“养老财富规划”为核心的综合养老服务体系。
以“产才融合”为契机，打通政府与银行对人才的服务体系，在人才个人服务方面不断构建和优化“安家金融、创业金融、财富管家、生活无忧”四大服务体系，累计发放高层次人才卡3289张，构建金字塔形人才客群目标。
以国货消费为赛道，联合吴晓波频道打造“苏州新国货地图”和“江苏新国货地图”，通过新国货综合金融服务方案、“直播贷”专项金融产品以及信用卡和消费金融太阳码服务方案，推动苏州首店经济、首发经济、老字号国货焕新。
以数字人民币为机遇，将数字人民币钱包作为触客新渠道，挖潜苏工惠、常熟服装城、数字车生活三大数字人民币应用场景，夯实服务客户电子化水平。
加快组织架构转型构筑更专业化精细化管理模式
在实施事业部之前，苏州银行施行的就是大家所熟知的总、分、支结构。宏观经济环境的变化和苏州银行自身的发展需求，都要求我们加快组织架构转型，形成更专业化、精细化的管理模式。
2015年7月，我们在全国率先启动全面的“事业部”组织架构变革，历经六年的磨合与探索，逐步形成以公司银行、零售银行、金融市场、数字银行四大专业化经营的事业总部“四轮驱动”，平台化、智能化的中后台服务体系“一轨支撑”的先进管理模式。
6年的实践证明，“事业部”变革为苏州银行的经营管理注入了新的生机。一方面，扁平化设置提升组织运行效率，集聚了特色化经营能力。改变原有总、分、支行架构，变革后分为总部和区域中心两级架构，总部力量得到加强、管理层次扁平化、执行力得到提升。总部作为决策机构，初步负担起了业务深度直营以及重点客户统一管理的职能；区域中心作为执行机构，具备了在总行领导下针对区域特点开展差异化特色经营的能力。
另一方面，权责利契合驱动专业经营能力，释放了全行生产力。各事业总部按照行业、规模、产品细分子事业部，让专业的人做专业的事。同时，各事业部根据业务特点对各自资源禀赋进行统筹调度，实现了权责利的高度结合，保证优先资源向重点业务的集中。
新战略规划期内，苏州银行通过推进事业部变革2.0优化，通过效能优先，精简管理部门架构，实现岗位独立合理；通过减负优先，以“伙伴”替代“层级”，以“协同”替代“博弈”；通过赋能优先，确保“业务一盘棋、管理一家人”。
一是增强中后台集约化为前台“减负”。通过优化集约中后台支撑体系，大幅提升前中后台的敏捷协同效应和服务效能。二是完善管理支撑机制为前台“赋能”。在事业总部内嵌人力、财务、科技等功能，有力支撑业务发展；给予分支机构充分管理抓手，保证权责利对等，确保有效落实全行战略。三是打造总行强大脑实现“精准管理”。强化总行在全面风险管理、人力资源管理、财务管理、科技与大数据建设等能力，为总部与分支机构提供强力支撑。
具体而言，一是“总行管总”高效赋能。总行层面实行操作职能大集中，为总部、区域“减负”，释放前线生产力。优化资源配置，总行派驻总部人事专员、财务专员、科技专员，发挥专业服务作用。优化风控体系，强化全面合规风控体系建设。强化考核过程管理，优化管理会计，集中管理全行预算编制和过程管控，强化信贷基础创建，加强责任追究与违规问责力度。
二是“总部组建”特色专营。总部制定精准专业的发展和营销策略，调优目标导向和资源配置规则，构建基础能力，搭建场景平台、研发创新产品、推动重点业务、建设专业团队。各总部立足全行发展大局，聚焦总部内部之间、跨总部之间的联动协同，加强信息互通和资源共享，通过对客户信息、业务系统、考核体系等要素的深层整合，最大限度发掘客户价值。强化合规风险管控，落实组织优化、业务流程再造、数据转型提效、合规风险管控等职责要求，积极响应区域业务诉求，为分支机构发展赋能。
三是“区域主战”执行有力。强化对分行党委统筹管理，分行党委在授权范围内执行包括党建工作、经营管理、人员管理、财务管理、风险管理及综合事务等各类事项，分行行长对本机构各项经营管理工作承担领导责任。结合战略及区域特色，区域紧盯实体制造业、民生大零售等业务领域，树立业务目标化、目标节点化、节点责任化的工作理念，全力推动业务扎实开展，增强在区域的影响力。区域主要负责人及班子在授权范围内充分发挥党委领导核心作用、风控保障作用，加强合规风险监测与报告，加强员工行为管理与合规习惯养成，切实提升区域全面合规风控水平。
愿包括我们苏州银行在内的千千万万银行人、金融人一同携手，向着高质量发展新征途追梦不辍，也祝愿《投资时报》红红火火、越办越好。