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巧妇难为无米之炊,李佳琦带货力强是因为手握众多的资源,苏宁的全员营销也不是让员工卖力吆喝卖'大力丸',看看他们卖的货:口罩、消毒液、生鲜……这些都是人民的刚需商品。
用户扫码之后,要如何做,就看各个企业要做这个事情的目,是促销复购,还是通过会员运营体系,完成私域流量池的构建。单一促销和复购的角度看,一物一码仍然是一个非常有效的促销入口,是看品牌商的促销力度与促销方式,以及的展现方式。
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1、建立营销内容中控台,集中管理营销素材,为销售人员和合作伙伴,发朋友圈做营销赋能;
2、一个后台统一管理公司微站、小程序、百度小程序与朋友圈素材内容,方便又有效!省心省力。
3、统一管理客户线索,精细化管理成交过程,每一个人每一次朋友圈的转发效果,数字化看得见!
搞数字化系统的,都是搞2C和互联网的。2C的数字化和TOB的数字化,商业逻辑就不同。更何况传统厂家的数字化,更多是BC关联的数字化,比单纯的TOB和2C都复杂。
要谨记:数字化是为营销服务,不是营销为数字化服务。目的和手段要明确。
我与很多搞数字化系统的交流过,他们想弄明白深度分销(TOB)的商业逻辑和操作方法非常困难。立体连接,BC一体化就更难了。传统厂家的营销数字化,部分一定是BC关联的数字化。
BC关联的数字化,以后会反复强调。这是传统企业营销数字化的特点,也是数字化业务撬动非数字化业务的关键。
数字化不能与商业逻辑结合,就变成了为了数字化而数字化。现在有些企业的数字化系统没有发挥作用,甚至带来负担,就是这个原因。
我讲的营销数字化,就是站在品牌商角度的营销数字化。如果从其它角度讲,会特别说明。
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数据显示,现在95%以上的500强企业都已开始布局企业微信,而使用企业微信的组织与企业数也已达到了550万。
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订阅号+垂直媒体平台+企业:通过订阅号,分享有营养的内容,再通过价值输出平台,进行推广营销
朋友圈+企业:通过朋友圈推送活动内容,让信息触达用户
客户群+企业:通过社群运营,高质量内容,加强用户交流
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