北京市阀门总厂股份有限公司邯郸生产基地，公司自主研发生产的国际出口产品种类齐全。公司重视节能产品的开发，研制开发了蒸汽疏水阀，取得了较大的社会效益。 （资料图片）
当前，中小企业发展正迎来风口。今年7月，工业和信息化部公布了第三批2930家专精特新“小巨人”企业名单，至此我国已培育三批共计4762家专精特新“小巨人”企业，多项“专精特新”支持政策也于近期接力出台。
在“专精特新”的发展过程中，一批中小企业成长为行业的隐形冠军。它们在细分领域长期默默耕耘，市场占有率虽高，但并不为普通大众所知晓。如何看待隐形冠军企业面临的挑战与机遇？怎样让隐形冠军更加光彩夺目？
坚守实业 以专注成就世界一流
何为隐形冠军？“隐形冠军”概念的提出者、德国著名管理学者赫尔曼·西蒙教授认为，隐形冠军指的是业内排名世界市场前三，年收入少于50亿美元，公众知名度较低，近乎隐形的企业。隐形冠军是一种新类型的企业，企业规模为中小型企业，业务规模稳居世界前列，业务范围辐射全球，它们并非仅专注国内市场的典型小型企业，而是开展全球业务。
在日前举行的第四届“中国造隐形冠军”长青峰会上，赫尔曼·西蒙表示，中国与德国是全球化时代的胜者，二者成功的关键正在于中小企业与隐形冠军企业。全球化时代不会终结，但外国直接投资将取代部分商品贸易，劳务与技术贸易占比将进一步扩大，为每个环节寻找最优地点将成为必要选择。为优化流程，企业必须放眼全球。现代交通与物流系统的发展，增加了中小企业全球化经营的可能性，全球化是中国中小企业发展的巨大契机。
中小企业如何成为隐形冠军？赫尔曼·西蒙认为，专注、国际化经营与创新，是成就隐形冠军的三大支柱。隐形冠军的成功要点首先在于要有拔得头筹的雄心。他举例说，全球第一大油锯品牌斯蒂尔提出，“要么做到最好，要么就别做”；伸缩遛狗绳的领军企业福莱希则表示，“我们只做一件事，但是比别人做得都好”。
“专业化经营导致市场变窄，所以出海便成为不二之选。”赫尔曼·西蒙表示，对比中德两国隐形冠军企业的全球化程度可以看到，大多数德国隐形冠军企业已将分公司入驻全球50余个国家和地区，多数中国企业则仅在少数国家开展海外业务，这意味着中国隐形冠军处于国际化经营早期。对于相对狭窄的目标客户群来说，德国隐形冠军企业很多都称得上是响当当的品牌，而中国品牌的知名度则弱一些，但就发展速度而言，中国隐形冠军发展更快。
展开全文北京市阀门总厂股份有限公司邯郸生产基地，公司自主研发生产的国际出口产品种类齐全。公司重视节能产品的开发，研制开发了蒸汽疏水阀，取得了较大的社会效益。 （资料图片）
当前，中小企业发展正迎来风口。今年7月，工业和信息化部公布了第三批2930家专精特新“小巨人”企业名单，至此我国已培育三批共计4762家专精特新“小巨人”企业，多项“专精特新”支持政策也于近期接力出台。
在“专精特新”的发展过程中，一批中小企业成长为行业的隐形冠军。它们在细分领域长期默默耕耘，市场占有率虽高，但并不为普通大众所知晓。如何看待隐形冠军企业面临的挑战与机遇？怎样让隐形冠军更加光彩夺目？
坚守实业 以专注成就世界一流
何为隐形冠军？“隐形冠军”概念的提出者、德国著名管理学者赫尔曼·西蒙教授认为，隐形冠军指的是业内排名世界市场前三，年收入少于50亿美元，公众知名度较低，近乎隐形的企业。隐形冠军是一种新类型的企业，企业规模为中小型企业，业务规模稳居世界前列，业务范围辐射全球，它们并非仅专注国内市场的典型小型企业，而是开展全球业务。
在日前举行的第四届“中国造隐形冠军”长青峰会上，赫尔曼·西蒙表示，中国与德国是全球化时代的胜者，二者成功的关键正在于中小企业与隐形冠军企业。全球化时代不会终结，但外国直接投资将取代部分商品贸易，劳务与技术贸易占比将进一步扩大，为每个环节寻找最优地点将成为必要选择。为优化流程，企业必须放眼全球。现代交通与物流系统的发展，增加了中小企业全球化经营的可能性，全球化是中国中小企业发展的巨大契机。
中小企业如何成为隐形冠军？赫尔曼·西蒙认为，专注、国际化经营与创新，是成就隐形冠军的三大支柱。隐形冠军的成功要点首先在于要有拔得头筹的雄心。他举例说，全球第一大油锯品牌斯蒂尔提出，“要么做到最好，要么就别做”；伸缩遛狗绳的领军企业福莱希则表示，“我们只做一件事，但是比别人做得都好”。
“专业化经营导致市场变窄，所以出海便成为不二之选。”赫尔曼·西蒙表示，对比中德两国隐形冠军企业的全球化程度可以看到，大多数德国隐形冠军企业已将分公司入驻全球50余个国家和地区，多数中国企业则仅在少数国家开展海外业务，这意味着中国隐形冠军处于国际化经营早期。对于相对狭窄的目标客户群来说，德国隐形冠军企业很多都称得上是响当当的品牌，而中国品牌的知名度则弱一些，但就发展速度而言，中国隐形冠军发展更快。