连锁加盟店NOME诺米家居货架家居家具新零售行业将坚持不懈以自主为驱动力，以品质经济效益优化结构为关键，完成软装价格制造行业可持续发展观。据粗略地统计分析,至二零零五年末,中国面积在1万平方之上的家具卖场就会有1000多家,在其中总面积在五万平米之上的门店也是有30多家。2005年居于零售额约为1200亿元,假如居于零售门店总面积以3500平方米计算,则每平米的均值年销量仅为3400元；而实际上,每平米的年销量少在1多万元,家具卖场才有赢利的将会。这般惨忍的市场需求逼得家居家具零售业寻找新的权益突破点。房地产销售市场已进到交易相对性平平淡淡的阶段,连同功效下,基础装修更不像之前那般雄鹿。连锁加盟店NOME诺米家居货架
NOME诺米家居在创办人陈生的下已变成家居家具新零售的方向标
NOME家居家具是开创于17年的家居家具新零售品牌，由陈生在广州市创立。以北欧风的简约风格主导，清新自然的设计风格使它在销售市场上获得了许多人的亲睐，愈来愈多的人挑选家居家具商品在NOME家居家具。连锁加盟店NOME诺米家居货架
创办人陈生详细介绍，NOME是以“设计方案”为使用价值驱动器的家居家具新零售品牌，有品牌女装、休闲男装、服饰配件、数码科技零件、休闲零食、彩妆产品医护、家居饰品、作用箱具、男士鞋休闲女鞋共9大产品类型，3000几款商品，遮盖了生活起居的各个方面。连锁加盟店NOME诺米家居货架
NOME品牌家居变成家居家具新零售方向标
为了让你在店里停留的时间长一点，这两家“新型”美妆零售店鼓励消费者试用。几乎所有产品、所有色号都能试用。当货架上的试用产品用完，WOW COLOUR和调色师的店员能直接打开产品给顾客试用。连锁加盟店NOME诺米家居货架
这和屈臣氏和其他美妆零售店不同（如果试用装用完了，不能拆开新的产品作为试用）。
在另一家美妆零售店——话梅，试用装甚至是出售的。一位接近调色师的人士告诉C站，店内试用产品的成本由调色师自身承担。行业的惯例是品牌配赠有限的试用装，一些强势品牌甚至不会给试用品。这也导致了“试用装有限”的情况。
在这里，“试过不买就遭白眼”的心理压力基本没有。WOW COLOUR和调色师的店员存在感很弱，他们很少会迎上来给你推荐产品。这是为了和屈臣氏的服务做差异化。连锁加盟店NOME诺米家居货架
因为店员“保姆式”+“PUA式”的服务屈臣氏受到争议。屈臣氏BA典型套路是先“攻击”消费者皮肤的缺陷，再推荐屈臣氏自有品牌。即便“改革”后，屈臣氏导购还是常常“尾随”消费者。
这背后是屈臣氏的激励体系在起作用：店员工资很大程度上和销售（尤其是其自有品牌）业绩挂钩。连锁加盟店NOME诺米家居货架
WOW COLOUR和调色师取消了这部分“奖励”，一名WOW COLOUR的导购告诉CBNData：“我们没有销售提成，但这也比较惨。” 如果拿服装行业作类比，导购存在感强的屈臣氏像是传统百货品牌，而WOW COLOUR和调色师更像是快时尚，鼓励消费者自助式购物。
过去，快时尚模式弊端在于低价产出而导致的货品质量水平参差不齐，KK馆为了解决在给顾客让利的同时，也要保证售卖产品，因此KK馆找到了快时尚+新零售”这种新模式。连锁加盟店NOME诺米家居货架
KK馆只卖网红爆品，品本身自带流量，其快速流转会带来巨大的销量，又必然会带来供应链成本的降低，这样他们去跟上游供应商去谈判就有更多优势。
在经营方式看，它所推崇的、时尚、平价运作，及其爆品战略、不打扰式销售方式、追求坪效的经营理念，在一定程度上与快时尚的经营手法是一致的，但它又有所不同。
在选址方面，KK馆量大的shopping mall黄金位置，如一楼、负一楼的主力楼层；其线上的APP用户大多是线下店导流而来，相比线验店，线上的SKU更多，一些利润空间薄、线下渠道销售不划算的爆款，就可以利用线上渠道进行销售。连锁加盟店NOME诺米家居货架
在后台建设方面，KK馆的IT建设有较大的投入，把进口品供应链、电商/O2O、仓储、前后端SaaS系统等既有的模式整合到一起，从而提升效率。
在供应链端，KK馆拥有极稳健的供应链系统，通过入股供应链企业等方式自建供应链，实现了品牌原厂自采，能够有力地掌控产品价格、供货、品质的稳定性。因为它是平台型企业，平台优势，与进口产品优势结合，创造更大的价值。连锁加盟店NOME诺米家居货架
在周边延展方面，KK馆通过城市的文化与社群效应，聚集消费者。将线上的社流，延伸到线下实体店的沙龙活动。比如，彩妆、育儿、护肤、读书、美食等主题沙龙，的跨界内容，优化对生活品质认知。