合作共赢:ERP管理系统是一套面向供应链的一套软件体系,它的核心就在于围绕供应链条中重要的核心企业进行ERP的工作,将处于供应链节点上的所有的企业信息进行有效整合。企业可以通过实施ERP管理系统里整合企业内部资源,增强企业内部的效率,稳定企业的外部供应商、分销商、客户之间的关系,使处于供应链上的各类企业结成战略ERP的关系,从而实现企业与所有的合作供应商共赢的目标。很多时候,实施工作考核指标不合理是ERP系统项目实施常犯的严重错误,你好我好大家好,当罚而不罚时就会严重破坏游戏规则。
库存信息实时查询,采购计划准确下达:快速的信息流,可以帮助企业准确实时的掌握库存短缺信息,实现从采购、入库、销售到出库整个供应链的预计划、预统筹分配,从而提高订单应对处理能力。
库存管理、退货、业务程序简化及客户满意度提高
通过终端扫描,出入库方便快捷,还可实时查询真实的库存信息,仓库盘点高效准确;同时通过终端管理,可提高退货入库效率,简化不必要的行政程序,从而提高客户满意度。
在产品分析之后所要进行的工作,对产品进行分析采用什么样的模具结构,并对产品进行排工序,确定各工序冲工内容,并利用设计软件进行产品展开,在产品展开时一般从后续工程向前展开,例如一产品需要量五个工序,冲压完成则在产品展开时从产品图纸开始到四工程、三工程、二工程、一工程,备料,依产品展开图进行备料,在图纸中确定模板尺寸,包括各固定板、卸料板、凸凹模、镶件等,注意直接在产品展开图中进行备料,这样对画模具图是有很大好处的,我所见到有很多模具设计人员直接对产品展开图进行手工计算来备料,这种方法效率太低,直接在图纸上画出模板规格尺寸,以组立图的形式表述