abc厚壁无缝管理论重量
厚壁无缝管-天津北钢联
单位：Kg/m
壁 厚
外 径
6.5
7
8
8.5
9
10
12
32
4.088
38
5.049
42
5.691
45
6.172
50
6.973
7.423
8.286
8.699
54
7.614
8.114
9.075
9.538
57
8.095
8.632
9.667
10.167
60
8.576
9.149
10.259
10.796
西安柯华钢铁有限公司是一家致力于无缝钢管、合金管的销售公司。 常年销售成都、宝钢、冶钢、衡阳、包头、鞍山、天津、洪钢、无锡等几大厂家生产的无缝管，以经营特殊厚壁钢管及合金管为主。所经营的高压合金管,大口径直缝钢管,冷拔钢管,热轧钢管,直缝焊管，厚壁钢管,厚壁无缝管,厚壁合金管,35crmo厚壁无缝钢管,42crmo厚壁合金管。执行国际GB8162-2008（结构管）、GB8163-2008（流体管）、GB3087-2008（低中压锅炉管）、GB5310-2008（高压锅炉管）、 GB6479-2000（化肥管）、GB9948-2006（石油裂化管）等。
通过近十年的努力，公司已成为国内较大规模的合金管、碳素钢管的销售基地，先后与全国各大电厂，锅炉厂，石油，化工，机械等企业相继建立了稳定的供货关系，公司遵循诚信经营，货真价实，服务的宗旨，赢得了用户，拓展了市场，建立了广泛的销售网络，以质量求信誉，以信誉求发展，以雄厚的实力、的产品、低廉的价格深得新老用户的信赖；欢迎来电垂询或亲临指导.....
陕钢汉钢：用好加减乘除四则运算助推企业降本增效
加：如何利用加法来降本增效，水运工段决定从员工思想入手，工段以“聚沙可以成塔，集腋可以成裘”为主题组织开展降本宣传，树立员工就是主人，降本就是创效的大局意识，号召大家从自我做起，从身边事做起，增强降本的观念，从而将降本增效工作落到实处。
减：减法，顾名思义就是节约。在我们的实际工作中，很多小事情潜藏着巨大的降本空间，工段在教导员工节约用水、节约用电的同时，还加强了对设备的维护保养，并对点检和润滑进行了细致安排，减少设备损耗。同时还加大奖罚力度，杜绝设备空转、长明灯及各类跑冒滴漏等，使降本工作有账可算。
乘：降本增效的乘法就是让我们学会创新，我们是生产的主人，要用心降本，要想法降本。工段认为技术创新就是降本，科学管理就是节约，工段通过技术改造，实现了各个泵房集中控制，从而优化人员节约资金成本，通过在冲渣口自制篦子净化水质等;同时工段利用竞聘上岗的方式选拔工班长及区域组长，激发员工的工作热情及责任心，使管理水平有效提升。
除：水运工段将降本增效的除法定为消除隐患。不管是安全、技术、设备上的隐患都会为企业造成浪费和消耗，为此工段加强了隐患的排查力度及整改措施的落实，发现一个，整改一个。工段还设立了小技小改和合理化建议征集活动，增强员工参与降本增效工作的热情。
降本增效，是企业发展的助推器，也是我们每位职工的日常工作，只要我们树立降本无小事的节约意识，提高工作主动性，用好降本增效的加减乘除法，就能真正为企业降本增效。
45号无缝钢管西安柯华钢铁有限公司包钢：凝心聚力抓党建 提振士气促生产
“建也是生产力!要坚持从严治党，为炼铁厂扭亏为盈提供坚强的思想政治组织保证。”包钢炼铁厂党委在厂职代会上发出掷地有声的号召。为了进一步增强基层党组织活力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，2017年，炼铁厂党委提高党组织建设能力，夯实党建基础管理，量化考核评价标准，充分发挥党员先锋作用，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，围绕降本增效，促进生产经营，激发党建工作新活力。
夯实基础强化管理
炼铁厂党委贯彻落实公司“两会”和厂职代会精神，遵循“保安全、保环保、保高炉稳定顺行，提升技术经济指标，转变工作作风”的工作要求，夯实基础管理工作，进一步量化党务工作考核评价体系，突出党组织建设、人才队伍建设，抓支伍建设，规范党内政治生活。建一的班子就要充分发挥党员领导干部的带头作用，厂党委提出要切实加强党务工作者的能力建设。两级领导班子坚持每周三进行业务学习，管理人员、支部带头讲课培训。2017年厂党委提出，各部室每个月要打造一个业务研讨会，以会代训，开展专题调研工作。每季度要开展各支部观摩学习评价，每半年要进行一次支部述职评议，每年度要进行党建工作总评，持续加强基层党建管理工作。同时，为了打造一支敢挑重担、能打的新团队，炼铁厂党委把党小组长、党代表的教育培训抓在日常、放在经常，定期开展交流座谈活动，改进和完善、干部考核评价体系，为炼铁厂健康快速发展奠定了坚实的政治基础。