进货不能贪图便宜进一些质量差的商品，当然了也不能进太多的商品。在连锁便利店的日常运营中，经营者应该做好消费市场的调查，根据周边顾客的消费水平和消费需求，多进一些符合平均消费水平的商品，这样才能获得更好的销量。
不可忽视的网上货源，现在网络上的货源渠道也非常多，如这样的全品类采购平台，还有行业类的批发网站、以及如民尚便利店这样的各品牌商的订货商城，货源丰富且可多方对比，新人在不熟悉产品供应链的情况下对比起来可能比较麻烦，网上货源的另一缺点就是不太稳定，因此这种方法需要长期关注货源信息状态。
随着环境的变化,消费者生活节奏越来越快，社区便利店应将店面打造为社区综合服务中心,为消费者尽可能提供的贴心服务。作为社区的综合服务中心,在帮助顾客接受快递业务的同时,也可发挥此优势,开展团购业务。比如春节期间,可与顾客沟通或DM宣传,找寻共同的需求点,进行商品团购。
所有商品都标上价格，货价。必须在努力收集顾客的价格预期感和竞争商店的价格的情报的基础上定出适当的价格。零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。和顾客打招呼不说外行话。要知道，购物场所也是交流的空间。
打扮好“自己的脸面”，蕞简单辨别店铺“好不好看”的方法，是把自己当成“顾客”，站在店外观察一下自己的店面，感受一下自己店铺的外观形象，是否能给人留下好印象，有不足的地方就要进行整改。
经营好一家便利店，首先要懂得提高自身便利店竞争力，才能够在同一社区便利店中脱颖而出。那么如何才能在众多便利店中脱颖而出，笔者告诉你经营好便利店的妙招。经营好便利店要从三个方面着手。
具体的企业可以根据自身的实际情况,实施多元化的选址计划,加油站、大中专院校、写字楼、科研院所、地铁站、公园及大型娱乐场所等都可以成为的理想选址。
这些地方的消费者的共同点是具备一定的消费能力,容易接受新的消费观念，因此,只要有明确的目标市场,提供便利服务,便利店就可到处开花。
另外，不选择在老式居民小区旁开店，一是居住人群的消费水平较低，二是虽然拥有固定的消费人群，但量少，不太适宜开便利店。通常挑选1000户以上的大型居住社区，并且是中公寓房楼盘，在这些楼盘附近开店佳。