在进入展览馆施工后，要求参展企业有专人盯施工现场，特别是对于初次合作的展览公司。现场施工因为时间紧，展览馆限制条件比较多，也因为许多制作工厂平时固定的工人并不多，只有少量技术工种工人，这时需大量使用，这对展览公司的管理水平和工人素质是一个极大的考验。另外参展企业还得对安全负责，安全的重要性不言而喻，当展台搭建效果与安全相冲突时，宁肯牺牲搭建效果，也要保证安全。以上只是笔者在与展览公司合作时的一点心得，其实展台搭建只是参展企业的部分需求，其在软件服务方面的需求，例如对参展企业员工的参展礼仪培训、参展策划等，都还有待为企业提供参展服务的展览公司去认识并提升自身的服务水平。这样，展览公司才会拥有更广阔的市场。
进厂审核时间及步骤安排：（由工程部经理做进厂审核安排表）
①和厂方签约后，根据项目安排和厂内生产任务协调时间，安排进厂交接此交接也可以安排在公司进行，主要内容为生产任务交接；
②工厂结构基本生产完毕，入场天，安排第二次进厂审核，必须安排在厂内进行；有必要进行预搭建审核；对于复杂项目可以安排多次进厂审核；
③对结构比较复杂，面积〉100平方米，客户要求高，物料数量大量的项目，厂内装车前安排进厂物料装
车核准审核；
3，厂内交接文件要求：
①交接施工图纸和要求，并且要求厂方在我方文件上签字认可；需要做标示的含在签字内容内；
②所有的交接内容：图纸，尺寸，美工，灯光，物料，无图纸要求，部门必须文字表述，清晰，完整地签字任何程序，保证文件内容齐，当场逐一确认认可后总签字；
③任何销售及客户需要图纸改动和添加，表述在原有签字图纸上，必须销售部经理和工程部经理沟通后，
由工程部经理签字认可改动要求，并由项目销售再次签字认可；必须是要求文字化；